השפעת המנהיגות על רמות החרדה הקוביות

באופן כללי, COVID-19 תוקף את מערכת הנשימה בגוף האדם. עם זאת, ל- COVID-19 יש גם השפעה פסיכולוגית על רוב האנשים, כולל מנהיגים כמו הנשיא. כיצד משפיעה מנהיגות על חרדת COVID-19?

השפעת המנהיגות על חרדת COVID-19

יחד עם המספר ההולך וגדל של מקרי COVID-19 וערעורים התרחקות פיזית כדי להאט את התפשטות הנגיף, האתגרים הפסיכולוגיים גוברים גם הם. תפקידה של המדיה החברתית חשוב מספיק בכדי שאנשים יוכלו להתייחס בעקיפין לאנשים אחרים, כולל מנהיגיהם.

עבור מנהיגים מסוימים, כמו הנשיא באינדונזיה, השימוש במדיה החברתית אינו נועד רק למתן מידע. הם משתמשים גם ברשתות החברתיות כדי להפעיל את השפעתם על מנהיגות כך שהחרדה מפני COVID-19 פוחתת.

עם זאת, לא כל מנהיגי העולם משתמשים בשיטה זו, כמו למשל קנצלרית גרמניה אנגלה מרקל. מכך חוקרים החוקרים כתב העת לבריאות הציבור רצה לקבוע את רמת החרדה מפני COVID-19 ואת אמון הציבור בגרמניה בממשלה.

מומחים במחקר ניסו לבדוק את הפרמטרים הבריאותיים של 12,244 משתתפים שהיו אזרחי גרמניה. המשתתפים התבקשו לענות על השאלות שנמסרו תוך פרק זמן של שבועיים, כלומר 10 עד 24 במרץ.

רשימת השאלות שניתנה כוללת את רמת האיום הנתפסת של COVID-19, אמון בממשלת גרמניה ורמת חרדה כללית. בנוסף, החוקרים ניתחו גם נתונים על בריאות הנפש הקשורים לפעולות המנהיגות של קנצלרית גרמניה אנגלה מרקל.

עדכוני התפרצות COVID-19 מדינה: אינדונזיה נתונים

1,024,298

מְאוּשָׁר

831,330

התאושש

28,855

מפת חלוקת המוות

כתוצאה מכך, החל מה -10 במרץ ואילך, חלה עלייה די יציבה בחרדה ובדיכאון. הגידול לווה בהודעה על סגירת מתקני ציבור על ידי הרשויות. שיא החרדה והדיכאון גדל לאחר סגירת הגבולות למשך יומיים.

ב- 18 במרץ נשאה אנג'לה מרקל נאום חסר תקדים לחברה הגרמנית. זה גורם לדיכאון וחרדה לרדת.

למרות שחל עלייה אחורה לאחר הערעור התרחקות פיזית כדי לעודד, שתי ההשפעות הפסיכולוגיות של COVID-19 הן הרבה מתחת לרמות טרום הדיבור.

מהסקר ניתן לראות כי להנהגתו של קנצלר גרמניה השפעה משמעותית על חרדה עקב COVID-19. נאומה של אנג'לה מרקל הותיר חלק גדול מהחברה הגרמנית מרוצה מהצעדים שעשתה הממשלה.

הגביר את הביטחון והפחת את החרדה COVID-19

בנוסף לחרדה כללית ודיכאון, החוקרים בחנו גם את רמת האיום של COVID-19 שחשו המשתתפים. את רמת האיום רואים כיצד הציבור מגיב למגפה, כמו אגירת מזון ומסכות.

ההשפעה של הנהגה כזו על ממשלת גרמניה גדולה למדי ברמת האמון והחרדה הציבוריים שנגרמת על ידי COVID-19. אמנם בתחילה די נמוך, אך סגירתם של מתקנים ציבוריים וגבולות הראתה עלייה משמעותית.

לאחר מכן, גם הקהילה הראתה עלייה מתמדת. זה מראה שהם די מרוצים ממהלך הממשלה ורמת אמון גבוהה ברשויות פוליטיות, כמו למשל הקנצלרית הגרמנית.

על פי איגוד הפסיכולוגיה האמריקני, סביר מאוד להניח שמצב זה נוכח שרוב האנשים מבקשים הדרכה לגבי מה שצריך לעשות. חוסר הוודאות במהלך מגפה באמת מצריך סוג של מנהיגות שהיא חזקה, רגועה ואמינה.

הנחיה זו אינה חלה רק על מנהיגים פוליטיים, כמו הנשיא, אלא גם על הורים, מורים ומנהיגי חברות. להלן כמה דברים שניתן לעשות כדי להמשיך ולחשוב באופן חיובי במהלך מגפת ה- COVID-19 באמצעות מנהיגות.

1. התחל בניהול מתח

אחד הדברים שניתן לעשות על ידי רתימת השפעת המנהיגות על חרדת COVID-19 הוא להתחיל בניהול מתח.

החברה רואה במנהיג אדם מלא רוגע ומלא התחשבות בכל החלטה ופעולה שלהם. מגפת ה- COVID-19 בהחלט מלחיצה את כל המנהיגים, אך ההתמודדות עם בעיות רגשית רק מוסיפה ללחץ של החברה.

לכן מנהיגים, שני ההורים וגם הנשיא, מנסים להתחיל לנהל לחץ. אתה צריך גם להבין מה גורם לתגובה רגשית בינונית, כולל כאשר אתה מתמודד עם דרישות ברמה גבוהה.

2. ישר לבנות אמון

כנות ושקיפות הם מרכיבים מרכזיים לרתום את השפעת המנהיגות שלך על חרדת COVID-19. בדרך זו אנשים יכולים לסמוך עליך יותר.

מנהיגים אמינים או אמינים מוכיחים שהם מבינים את הסיכונים וההשלכות של מצב. יחד עם זאת מנהיגים אינם נותנים לאנשים תקווה שהם יודעים את כל התשובות.

לפחות, בכך שהוא הכיר בבורות זו, ניסה המנהיג לשאול מומחים אחרים במאמץ להרגיע את הציבור.

בנוסף, העברת חדשות באופן שקוף ופתוח, כולל חדשות רעות באופן ברור מספיק, נחוצה גם כדי להגביר את האמון. זה נועד כך שאנשים לא יבינו לא נכון ויראו שהכל בסדר.

מנהיגים שלא משתפים את כל העובדות בצורה מעורפלת מעוררים יותר פאניקה ותגובות. לכן, יש צורך באמינות, בשקיפות וביושר בתקופות כאלה.

3. אופטימי ואמפתי בעת הפצת מידע

כאשר הם מפיצים מידע, דרך מדיה חברתית או באמצעות נאומים קבועים, על המנהיגים לזהות תחילה את המצב. בתקופות של מגפה מסוג COVID-19 כזו, חוסר הוודאות והחרדה שחוות הקהילה הם מגוונים למדי.

זאת ביתר שאת כאשר המנהיג מכריז על החלטה המשפיעה על הלחץ הקהילתי, כמו סגירת בתי ספר וצמצום שעות העבודה. החברה זקוקה למנהיגים שיכולים לתת להם תקווה ושליטה.

על ידי מתן צעדים ספציפיים, כגון פרוטוקול הבריאות במהלך הגבלות חברתיות בקנה מידה גדול (PSBB), לפחות זה עוזר לקהילה לנהל חרדות וחרדות במהלך מגיפה.

4. הפוך למודל לחיקוי

בתקופות של מגיפה כזו, רוב האנשים כנראה לא יודעים כיצד להתנהג. תקופה זו של מגיפת COVID-19 היא שגרמה לאנשים לראות במנהיגים מודלים לחיקוי, לפחות כדי להפחית את החרדה.

לכן מנהיגים צריכים להיות עקביים עם מה שהם מבקשים מהקהילה לעשות. מנהיגים, הן הורים והן מורים, יהיו הראשונים שיישמו מדיניות ודרכים חדשות למניעת COVID-19, כגון צמצום נסיעות.

בדרך זו, הקהילה תעקוב אחר מה שהמנהיגים עושים כי הם מכובדים בעצם.

בתוך חוסר הוודאות הזה, ההשפעה של מנהיגות על חרדת COVID-19 היא עצומה. לכן, עבור אלה מכם המנהיגים, הן במשפחה והן בקבוצה גדולה או בקהילה, עליכם להקפיד על נקיטת צעדים.